Eesti Jalgpalli Liidu presidendiks kandideeriv Ragnar Klavan avalikustas oma tiimi nägemuse klubide majandusliku edukuse kasvatamiseks. Seatud eesmärk on, et klubid saaksid tugevaks mitte ainult platsil, vaid ka juhtimises, rahastuses ja kogukonnatöös.

Klavani sõnul pärsivad täna klubide arengut läbipaistmatu toetussüsteem, ebaühtlane juhtimiskvaliteet ning piiratud ligipääs teadmistele ja rahastusele. Eesti Jalgpalli Liidu keskne roll on luua keskkond, mis toetab kõiki klubisid võrdsetel alustel ja selgetel põhimõtetel.

"Kui soovime jõuda järele riikidele nagu Island või Slovakkia, peame klubisid toetama teadmistega, suurendama omavahelist koostööd ning teadmiste jagamist. Selleks on vaja luua alaliidu juurde pädev kompetentsikeskus, mis nõustab klubisid mängijaõiguste, üleminekute ja skautinguga seotud küsimustes ning aitab tugevdada nende strateegilist võimekust," selgitas Klavan pressiteate vahendusel. Samuti on oluline toetada klubisid rahastuse taotlemisel UEFA, ECA ja Euroopa Liidu vahenditest ning luua ühishangete süsteem, mis aitab klubidel vähendada kulusid.

Paide Linnameeskonna president Veiko Veskimäe sõnul on Eesti jalgpalli suurim väljakutse üldine maine ja nõrk juhtimine. "Selleks, et kaasata rohkem eraraha, peavad jalgpalli juurest kaduma pidevad skandaalid ja 90ndatele omane läbipaistmatus juhtimises. Tuluallikate mitmekesistamiseks on vaja usaldust ja kõigi osapoolte koostööd. Täna on sellest kõigest karjuv puudus ja just see on vaja esimesena korda teha," lisas ta.

Järgmiste sammude astumiseks on möödapääsmatu kujundada ka selge ja läbipaistev arusaam sellest, kuidas tippliigade teleõigusi, andmelitsentse ja muid kommertsõigusi hallatakse. Lisaks soovitakse tegeleda annetuskultuuri arendamisega ning leida võimalusi, et suunata rohkem ressursse Eesti spordi arengusse.

Tugeva ja professionaalse juhtimise toetamiseks käivitatakse 2026. aastal koostöös UEFA, ECA ja Eesti ülikoolidega Eesti Klubijuhtimise Akadeemia. Programm on suunatud klubide võtmeisikutele ning keskendub strateegilisele juhtimisele ja kommertstegevusele. "Hea juhtimine ei ole luksus, vaid eeltingimus, et kogu Eesti jalgpall saaks kasvada ja areneda," märkisid Klavan ja Veskimäe.

Klavani tiimi "Majanduslikult edukad klubid" suund tugineb konkreetsetele prioriteetidele ja lubadustele:

• Mängijaõiguste kompetentsikeskus

Aastatel 2025-2026 loome Eesti Jalgpalli Liidu struktuuri juurde klubidele kättesaadava tugikeskuse, mis tegeleb mängijaõiguste, üleminekute ja skautinguga. Keskus hakkab pakkuma klubidele tuge lepingute sõlmimisel, õiguslikes küsimustes ning välismängijatega seotud protsesside osas.

• Klubide kommertspotentsiaali kasv ja partnerlussuhted

Meie eesmärk on muuta nii Eesti Jalgpalli Liit kui ka kõik Eesti jalgpalliklubid atraktiivseteks koostööpartneriteks. Toetame klubisid sponsorlussuhete loomisel ja arendamisel ning kasvatame jalgpalli nähtavust, et suurendada erarahastuse osakaalu kõikidel tasanditel.

• Litsentsiõiguste läbipaistvus ja annetuskultuuri strateegia

Toome selguse tippliigade teleõiguste, andmelitsentside ja teiste kommertsõiguste haldamisse ning loome süsteemse raamistiku annetuskultuuri edendamiseks. Eesmärk on mitmekesistada nii klubide kui ka Eesti Jalgpalli Liidu tuluallikaid.

• Toetusmeetmete parem kasutamine ja ühishangete süsteem

Arendame Eesti Jalgpalli Liidu võimekust toetada klubisid rahastuse taotlemisel, sh UEFA, ECA ja EL-i vahenditest. Lisaks loome ühishangete süsteemi, mis aitab klubidel vähendada kulusid näiteks varustuse, IT-lahenduste ja muude teenuste hankimisel.

• Eesti Klubijuhtimise Akadeemia käivitamine 2026. aastal

Käivitame 2026. aastal klubijuhtidele suunatud süsteemse arendusprogrammi koostöös UEFA, ECA ja Eesti ülikoolidega. Akadeemia eesmärk on toetada klubisid strateegilise juhtimise, finantsjuhtimise ja kommertstegevuse arendamisel.

Tutvu Klavani tiimi "Majanduslikult edukad klubid" suuna prioriteetide ja lubadustega SIIN.